Antonello : "San Siro ? Déçu mais nous avons des plans alternatifs"

Alessandro Antonello, le Corporate CEO de l'Inter, fait partie des nombreux invités de la quatrième édition du "Merger & Acquisition Summit 2024", qui se tient aujourd'hui au NH Collection Milano CityLife.

Le dirigeant des Nerazzurri, ainsi que Luca Bassi, membre du conseil d'administration de l'Atalanta, et Stefano Campoccia, vice-président de l'Udinese, sont les protagonistes de la discussion intitulée "Football, nouveaux capitaux d'investisseurs et transformation des clubs en entreprises médiatiques".

Perspectives du football italien dans une perspective internationale ? Et un club de football peut-il devenir un média mondial ?

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"Je vous remercie de votre invitation. Les perspectives du football italien, compte tenu des données objectives, sont positives. L'année dernière, trois clubs ont atteint la finale de la Coupe d'Europe. Le football italien est performant, nous aurons encore un demi-finaliste en Europa League et peut-être en Conférence, ces résultats sont encourageants. Le système footballistique italien souffre encore de plusieurs problèmes qui doivent être résolus, je pense notamment aux infrastructures. Le football italien ne doit pas s'illusionner sur les résultats sportifs, nous avons besoin d'une base solide pour assurer la croissance future et il faut de l'organisation."

Le stade ?

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"La discussion a été longue, le Milan AC et nous-mêmes avons vécu ces cinq années pour l'autorisation et il y a eu une certaine déception, nous ne voyons toujours pas l'issue finale. Nous sommes organisés avec des plans alternatifs que nous mettons en œuvre."

Les perspectives pour le football italien ?

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"Je pense que les perspectives du football italien sont très bonnes. Il est nécessaire de procéder à des réformes basées sur des actifs stratégiques pour créer de la valeur. Il y a des discussions sur les formats de la ligue, nous devons investir dans les secteurs des jeunes, le football féminin, le marketing et le produit télévisuel. L'infrastructure est l'étape où le produit est ensuite diffusé dans le monde entier."

Une société de médias pour un club de football ?

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"En tant qu'Inter, nous nous appelons ainsi et nous nous disons que nous faisons partie du secteur du divertissement. Nous devons être compétitifs dans ce secteur et élargir nos horizons, pour voir comment les opportunités globales peuvent s'ouvrir. Nous devons essayer de conquérir le temps libre des gens. Football, Formule 1, NBA, concerts, théâtres, nous devons être des acteurs actifs pour fournir un produit qui ne se limite pas aux 90 minutes du match, mais qui engage les fans 365 jours par an."

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"Le jeu est un fait, tout ce qui l'entoure signifie que nous, en tant que club de football, avons aujourd'hui plus de 24 plateformes sociales, 70 millions de personnes sur la communauté sociale et 500 millions de fans dans le monde entier. À partir de ces données, nous devons commencer à développer la croissance du club, qui n'est pas seulement liée aux résultats sportifs."

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"La proximité du monde du football et de la finance est déjà un fait. J'ai quelques données : au cours de la période 2019/2023 en Europe, dans les cinq premières ligues, il y a eu 128 transactions avec des investisseurs étrangers, dont 60 % avec des propriétaires étrangers. Près de 50 % sont d'origines américaines. Les investissements en private equity représentent 55 % de ces transactions."

Temps partagé ?

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"Le problème existe déjà, c'est un phénomène déjà enraciné dans le système, qui doit être traité par l'Uefa. En Italie, nous avons sept propriétaires étrangers, c'est un fait, et cela ne peut que profiter au système, en aidant les équipes à affronter des marchés qu'elles ne pourraient pas affronter seules. La proximité entre le football et la finance ne fera qu'augmenter, et si je peux me permettre, étant une société cotée en bourse, je peux dire qu'en tant qu'Inter, nous vivons une proximité avec le monde de la finance qui ne peut qu'aider le marché. Il est certain que cette proximité va s'accroître, notamment en raison du fait que de nombreux investisseurs viennent d'Amérique, où le coût de l'actif a des valeurs exorbitantes, alors qu'ici, en Italie, il y a plus de marges pour le développement".

®Zanetti63 - Internazionale.fr