Antonello: "Aucune industrie ne peut tenir, sauf si une réforme arrive"

Il y a peu a eu lieu Sport Industry, une conférence en ligne où Alessandro Antonello est venu évoquer la situation économique du football actuelle :

"La réduction des salaires est d'une importance et d'une priorité absolue dans notre agenda et pour le monde du foot. Cela doit être traité pour assurer la continuité et la survie du système football. Sans solution à ce problème, il sera difficile d'affronter l'avenir sereinement. Ce problème des salaires s'est posé bien avant la pandémie et il est juste que nous fassions un peu d'autocritique, mais ce point est cependant devenu insoutenable. Aujourd'hui l'incidence des coûts salariaux sur le chiffre d'affaires est proche de 70/80%. Aucune industrie ne peut tenir, sauf si une réforme n'est pas entreprise. Il est essentiel de traiter cette question le plus rapidement possible pour assurer la continuité et la survie de ce système. La question a été soulevée par le président fédéral dans une lettre envoyée aux instances du football européen et qui a créé un débat qui est sur les tables de toutes les institutions. Les clubs ne peuvent être laissés seuls. Il faut que cela soit traité au niveau européen et national de manière homogène. La compétitivité des clubs doit également être garantie. Un modèle comme le plafond salarial de la Liga peut être un exemple, l'essentiel est de créer un système flexible. Les clubs mettent à disposition les ressources dont ils disposent mais ça ne suffira pas."

INTER

"La pandémie nous a conduit à vivre des circonstances uniques. A l'Inter en 2019/20, le club poursuivait une stratégie que nous avions construite avec les actionnaires et qui fonctionnait à grande vitesse, avec des fréquentations records et des revenus commerciaux croissants. Et tout s'est arrêté. La première pensée est tout d'abord de protéger la santé de nos collaborateurs, nos joueurs et tous ceux qui gravitent autour du club."

"Nous n'avons absolument pas changé la stratégie d'entreprise à moyen/long terme, dans le but de redevenir l'un des clubs les plus importants d'Europe.. Elle a toujours eu pour objectif de créer de la valeur avec deux mots clés : durabilité et stabilité tant au niveau sportif qu'économique. L'arrivée d'Antonio Conte a donné une impulsion aux résultats sportifs. Ce que l'Inter a voulu construire ces dernières années c'est une marque mondiale, qui doit s'adresser non seulement aux tifosi mais surtout aux nouvelle générations. Nous essayons de proposer un produit football au delà de la 90è minute. Il est essentiel de rappeler que nous sommes en concurrence avec d'autres industries dans le monde du divertissement. C'est pourquoi nous insistons sur la production de contenus numériques à forte valeur ajoutée, notamment grâce à la Media House et la transformation digitale. Nous essayons de rester proches des fans et des partenaires."

"Nous nous sommes aussi concentrés sur d'autres projets stratégiques, comme la réduction des coûts de fonctionnement. Il est important de s'attaquer aux problèmes structurels et de regarder vers l'avenir. A court terme pour gérer cette pandémie et à long terme notamment avec un projet stratégique fondamental, à savoir le nouveau stade, indispensable pour redémarrer."

"Une autre question c'est la capitalisation, les clubs ont besoin d'un travail constant de la part des actionnaires. Et enfin le capital humain. Il est essentiel de le faire à travers les jeunes. Que le monde universitaire et sportif puissent vivre de très près pour apporter de nouvelles compétences. Il faut travailler au niveau du système et avoir une certaine prévoyance tout en évitant de regarder les intérêts individuels."

®gladis32 - internazionale.fr